8月19日，集团公司总经济师苏伟中深入太重榆液长治公司生产一线，实地调研企业运营实况，围绕改革攻坚与日常管理把脉问诊、定向导航。此次调研既是对企业当前发展态势的全面检视，更是为长治公司锚定中长期战略目标、迈向高质量发展提供了强劲的推动力。 　　调研期间，苏伟中一行深入车间现场，逐一察看生产流程、设备运行、现场管理及质量管控等关键环节，重点考察新置装备与核心零部件产线，详细询问工艺技术优势、产品应用场景及核心用户合作情况。长治公司负责人就生产能力、市场供需态势、产品迭代方向及未来布局作了系统汇报。苏伟中边走边问，既关注技术细节，更着眼战略全局，对企业面临的痛点、堵点逐一“过筛子”。 　　专题座谈会上，苏伟中全面听取企业经营运行、团队结构、市场开拓及改革推进等专项汇报。苏伟中指出，当前长治公司正处于爬坡过坎、转型突围的关键窗口期，必须以刀刃向内的勇气直面短板，以系统思维谋划破局之策，以实干担当推动各项部署落地见效。他围绕改革重点任务和企业运营管理，提出四方面战略性要求: 　　01 　　强化算账经营，深耕价值赛道。必须牢固树立“有利润的收入、有现金流的利润”的经营铁律，推动业财深度融合，做实经营数据动态管控。要全面盘点存量资产，加快低效、无效产品清退，优化产品结构，将资源向高附加值、高技术含量的核心业务集中。要持续深化与法士特、山推、玉柴等战略用户的协同合作，敏锐捕捉需求变化，构建长期共赢的供应链生态。 　　02 　　筑牢质量根基，驱动降本增效。质量是企业的生命线，也是市场竞争的入场券。要严把入口、过程、出口、服务“四道关口”，健全常态化管理机制，完善用户维护、设备运维和质量管控制度体系。以稳定可靠的产品质量和高效的用户响应，夯实生产运营的底层基础，实现品质提升与成本优化的良性循环。 　　03 　　分类施策，稳妥处置历史遗留问题。坚持稳中求进工作总基调，逐项梳理历史遗留问题，分类制定处置方案，做到精准拆弹、有序化解。人员身份切换要尊重历史、正视现实，坚持公开、公平、公正原则；老旧资产和呆滞存货要加快盘活变现，确保国有资产安全完整，为企业轻装上阵扫清障碍。 　　04 　　守牢安全合规底线，锻造过硬队伍。安全生产工作不可放松，要压紧压实全员安全责任体系，统筹生产安全、消防应急与防汛减灾，常态化开展隐患排查整治。同时严守经营合规红线，防范各类风险交织叠加。更要抓好意识形态工作，弘扬正能量，统一职工思想认识，打造一支敢担当、善作为、作风硬的干部队伍，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。 　　太重榆液负责人胡文杰、财务总监薛晋及长治公司领导班子全程陪同调研。（来源：百分零部件）