为全面总结上半年公司精益管理工作,表彰优秀改善项目,7月29日,公司组织召开上半年精益管理总结暨优秀改善成果发表会。总经理助理罗义海主持会议,各单位主要负责人、优秀项目发表人参会。 会议回顾
为全面总结上半年公司精益管理工作,表彰优秀改善项目,7月29日,公司组织召开上半年精益管理总结暨优秀改善成果发表会。总经理助理罗义海主持会议,各单位主要负责人、优秀项目发表人参会。 会议回顾了半年度精益管理成果,通报了上半年精益车间建设、专案改善、精益降本等工作进展,分析存在的问题,安排布置下半年精益管理工作。 张雷总经理作总结讲话,他指出,上半年公司围绕降本、提质、增效为重点,扎实推进精益改善各项举措,取得了一系列突破性成果。他对下半年精益改善工作提出三点要求: 01 进一步在工艺优化、质量提升、技术改进等方面寻求突破,提出更多“金点子”,同时要加强精益成果归属。 02 将项目成果推广到车间班组,推广形式要进一步多样化,对优秀精益人才和示范区域进行标识,营造浓厚氛围,推动精益改善工作全员参与、持续开展。 03 进一步推进现场管理3D5S工作,同步策划集团级、公司级示范车间,统一标准、统一节点、统一考核,使现场管理工作全面提升。 会上,优秀项目发表人现场汇报项目改善成果,对上半年8个具有代表性的优秀改善项目进行发表和表彰。
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