7月25日下午，双环传动2025年半年度运营工作会议在江苏双环顺利召开。公司领导吴长鸿、张民、蒋亦卿、李水土、王佩群、陈海霞、周志强、张戎，各子公司总经理等集团、子公司领导和中高层管理干部出席会议。 子公司总经理汇报半年度工作 　　会上，双环本部、江苏双环、嘉兴双环、重庆双环、EVORING等子公司总经理以及未来一号项目负责人，依次作半年度工作汇报。汇报中，他们全面复盘上半年工作情况，既集中展现成果亮点，也深入剖析工作暗点及改进举措，更明确了下半年的攻坚方向与具体部署，为全年目标的圆满达成铺就坚实路径，注入强劲动能。 双环传动总经理张民讲话 　　双环传动总经理张民在讲话中指出，上半年外部环境依然严峻，汽车行业变化波动大，但全体管理干部、员工凝心聚力，携手并进，依然取得了不俗的成绩。 　　下半年，各子公司要进一步夯实基础、精细管理。要进一步夯实质量管理，从项目策划、技术实施、投产、日常管理和精益改善等环节，坚持高标准、严要求执行落地，达成客户期望，进一步向质量要效益；要进一步提升生产效率，从OEE等关键指标数据找出暗点进行改善，并结合技术工艺突破等提升效率；要进一步强化成本管理，坚定不移地推进年度降本目标的实现；要进一步加强三大能力建设，不断提升质量能力、技术能力、设备维护维修能力，这是公司运营体系保持高水平运行的根本保障。 　　面对下半年的内外部挑战，他希望各子公司迎难而上、团结一致、协同并进，为实现公司年度目标不懈努力。他还颁发了二季度分厂红蓝旗奖，以激励先进，鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围，共同进步。 大连环创斩获二季度分厂红蓝旗奖第一名 　　“当前正处在习总书记所说的‘百年未有之大变局’。”双环传动董事长吴长鸿在总结讲话中表示，目前世界政治经济面临诸多不确定性，外部环境风险加剧，但双环应该从不确定性中寻找确定性。 双环传动董事长吴长鸿讲话 　　抓住确定机遇，谋划全球布局。吴长鸿指出，全球齿轮行业正迎来低空经济、四足及人形机器人、新能源汽车及智驾、智能家居等广阔无垠的未来市场，他继续勉励大家始终对未来充满信心，要进一步抢抓全球新能源汽车市场、中国工业机器人市场及民生领域市场增长机遇，持续夯实和提升市场地位，向着行业发展的确定方向笃定前行、深耕不怠。他要求各子公司要继续对标欧美，向更高目标迈进；母公司要持续聚焦方向，开拓新市场、形成成本壁垒、提升差异化优势、抵御产能风险；匈牙利子公司要发挥好欧洲桥头堡作用，立足欧洲，服务全球；环字辈公司要聚焦各自业务赛道、破局发展，为集团增长注入新动能。全体双环人要以“改变齿轮行业自给自足的格局”为己任，努力向全球精密传动领导者迈进。 　　以新“三步走”战略为纲，引领企业决胜未来。会上，吴长鸿公布了基于公司内部运营管理实际和外部环境变化的新“三步走”战略：短期靠装备，中期靠研发，长期靠文化。他指出，原“三步走”的第一步“短期靠运营”，经过5年左右的实践和提升，已经贯彻双环发展始终，他希望公司内部要进一步挖掘现有潜能，提高设备利用率，提升人均效能；要持续推进减本增效、技术创新，夯实和提高技术、质量、成本、交付、绿色制造实力，提升核心竞争力；双环研究院要建成世界级的研究中心，承担起齿轮行业“全球首创”的职责和使命，为公司高质量发展注入创新驱动力；企业文化建设是组织始终保持活力和凝聚力的根本，公司要持续夯实“好一点，好很多”的文化根基，聚力推动五大文化与五大素养落地生根，以文化赋能铸就组织硬核战斗力。 　　吴长鸿鼓励全体双环管理干部和员工，要敢想敢干、突破常规，凝心聚力、内修外练，持续践行“一群人、一件事、一辈子”的企业精神，为公司高质量发展不懈奋斗。