哈尔滨轴承集团有限公司(简称建龙哈轴)于7月21日下午在电机分厂召开“丁香号示范线”项目启动会，正式确立电机分厂10号线为集团精益数智化转型示范项目。建龙集团副总裁、建龙哈轴董事长兼总经理王亮，建龙哈轴党委书记李斐、常务副总经理薛坤朋以及来自核心部门的负责人及骨干人员出席会议。会议由精益数智转型项目部部长齐宁主持。 　　项目命名寓意深远，承载转型厚望  　　项目被正式命名为“丁香号示范线”，蕴含着建龙哈轴对未来的美好期许与战略愿景。王亮董事长在阐释命名深意时指出：“丁香是哈尔滨的市花，其绽放象征着城市的春天来临。我们以‘丁香号示范线’命名此示范项目，正是寄望通过这条产线的成功转型升级，引领建龙哈轴迈向智能制造的新阶段，迎来企业高质量发展的‘春天’。” 　　迎难而上，锚定薄弱环节打造标杆  　　选择10号线作为示范线，彰显了建龙哈轴攻坚克难的决心。精益数智转型项目部齐宁部长在项目阐述中强调，这一决策经群策群力、部门协同多次研讨形成，是基于 “挑战与机遇并存” 的审慎考量。电机厂房现有的12条产线中，10号线在多项关键绩效指标上存在提升空间，并长期面临设备稳定性、工装管理效率、能源利用效率以及质量控制等方面的挑战。选择此线进行重点突破，旨在通过系统性、全方位的精益数智化改善，将其打造成为集团内可复制、可推广的标杆产线，为集团全面转型升级积累宝贵经验、奠定坚实基础。 　　目标明确，分步推进力求实效 　　“丁香号示范线” 项目确立了清晰的三步走计划： 　　第一步(短期，6-8 周)：聚焦核心瓶颈，实现产线关键绩效指标的显著提升与稳定运行，为后续推进奠定基础。 　　第二步(中期)：将 10 号线验证成功的标准化精益数智生产体系与管理模式，系统性推广至集团其他产线及分厂，并探索潜在的外部价值输出。 　　第三步(长期)：推动产线向远程集中控制与智能化运行演进，为最终实现 “无人化” 智能制造探索可行路径。 　　体系保障，多措并举力促落地 　　为确保项目目标高效达成，建龙哈轴构建了严密的组织保障与执行机制： 　　组织架构：成立专项项目组，由精益数智转型项目部部长齐宁担任项目组长。与制造部、质量处、生产厂共同组成敏捷攻关小组，围绕以生产为核心，涵盖生产、产供、工艺技术、质量、设备、精益六个小组职责清晰，协同作战。 　　精准施策：基于详尽的现状诊断，项目组制定了13项具体改善举措，全面覆盖：生产稳定性提升(工装标准化管理、生产排程优化、停滞环节排查)、工艺技术升级(磨削效能提升、工装配件优化、现场痛点解决)、设备精细化管理(标准化点检保养体系建立、工装配件库及预警机制构建、自动检测设备有效性验证)、质量管控强化(关键质量指标联动分析、损耗率系统性降低)以及管理机制完善(岗位职责明晰化、标准化作业流程SOP视频化、问题逐级上报机制建立)等核心领域。 　　执行管控：采用“一页纸报告”管理工具，对每项举措进行目标分解、责任人锁定与时间节点规划，确保任务可追踪、责任可追溯；问题及时发现、高效解决，推动项目进程。 　　强调质量核心，共创共享价值成果  　　建龙哈轴常务副总经理薛坤朋在讲话中着重强调了质量稳定性对于项目成功及企业可持续发展的核心价值。他指出：“产品质量的持续稳定提升，是企业实现利润增长与价值创造的核心驱动力。行业研究表明，质量水平的有效提升能够显著放大产品的附加价值。” 　　薛坤朋展望，“丁香号示范线”项目目标的达成，将有力驱动哈轴运营效益的实质性提升。同时，他提出两项重要建议：一是在后续项目推进中，积极吸纳更多的技术人员和操作人员参与关键会议，深化其对项目意义的理解并激发其智慧贡献；二是适时组织项目团队外出对标行业领先企业，汲取先进经验，拓宽视野。 　　打造创新实践平台，赋能人才价值实现 　　王亮董事长将“丁香号示范线”项目定位为哈轴工程师和操作人员施展专业才华、实践技术创新的重要平台。他鼓励项目团队积极借鉴先进理念，勇于探索实践，亲手将10号线打造成为集团精益数智化转型的标杆典范。王亮强调，该项目为工程师和一线员工提供了实现个人价值与职业成长的重要机遇，并郑重承诺：项目所产生的知识成果及创造的经济价值，将与所有参与者共享，切实保障团队成员能够“发现价值、创造价值、分享价值”。 　　“丁香号示范线”精益数智示范项目的正式启动，标志着建龙哈轴在深入推进智能制造、持续深化精益管理、坚定追求高质量发展的征程中迈出了关键一步。项目聚焦薄弱环节实施攻坚，目标清晰、体系健全、举措务实，不仅承担着提升10号线综合效能的重任，更肩负着为建龙哈轴整体转型升级探索有效路径、积累宝贵经验、培育核心人才队伍的战略使命。集团上下将凝聚共识，通力协作，全力以赴保障项目成功实施，以期在“丁香”盛放之时，见证其成为建龙哈轴拥抱智能制造新时代的重要里程碑。