襄轴公司召开2025年上半年业绩质询会议
7月11日,襄轴公司组织召开2025年上半年业绩质询会,全面总结半年度经营情况,分析当前形势,部署三季度重点工作。公司领导、全体中层干部参加会议,共同为下半年指标完成出谋划策。副总经理袁湛主持会议
7月11日,襄轴公司组织召开2025年上半年业绩质询会,全面总结半年度经营情况,分析当前形势,部署三季度重点工作。公司领导、全体中层干部参加会议,共同为下半年指标完成出谋划策。副总经理袁湛主持会议。 会议通报了公司上半年整体经营情况,主要指标数据亮眼,经营稳中向好。营销、制造、采购、质量、汽车零部件公司等11个部室和分厂负责人现场汇报了重点工作进展,用数据说话,既展示成绩,也直面问题,提出改进措施与下一步工作计划。与会人员对各单位工作进行质询并提出意见建议。 党委副书记、总经理张雷肯定了各单位上半年所取得的优异成绩。他指出,三季度各模拟法人单位要进一步加大对外创收力度,子公司逐步成熟后要创新业务领域,共同推动公司利润水平提升。他要求各单位要根据会议所提意见建议完善本单位工作计划,确保重点工作和关键项目落实落地。 党委书记、董事长高少兵作总结讲话,他强调,一要抓好党建工作,切实履行一岗双责,强化责任担当,抓大事、强落实、带队伍,积极传递正能量。二要坚持问题导向,各单位要针对存在问题制定措施,落实责任,加快整改。关注两个海外生产基地,精准剖析问题制定行动计划,全面推进波兰工厂改革和巴西建厂工作,使两个海外基地发挥应有的积极作用。进一步加强质量管控,严格实行质量考核制度,树立质量标杆,激励引导持续促进质量工作提升。三要加强干部队伍建设,优化干部队伍结构。干部作为企业的中坚力量,要发挥表率作用,带领广大员工投入生产经营,勇于克难攻坚。 他号召全体员工,以三季度劳动竞赛活动为抓手,加快开发市场增量项目,多措并举实现降本增效,精准发力盘活存量资金,筑牢底线防控经营风险,全力以赴完成好各项工作任务,为实现公司年度目标打下坚实基础。 会上还对全体中层干部进行民主测评,测评结果将作为干部考核、激励和调整的重要依据。
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